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傲人的业绩不但让D.E. Shaw笑傲江湖,也让他们敢于做出一些有悖于行业发展趋势的举动:就在今年4月中下旬,彭博社援引知情人称,从明年年初起,D.E. Shaw将上调收费标准,改为“3%的管理费+30%的利润分成”模式。这种收费模式是本世纪初对冲基金行业所普遍使用的,但受激烈的同业竞争等影响,业内早已将之忍痛抛弃,大幅下调费用,行业惯例普遍降为“2/20”。最近几年,连这一费率模式都维持不下去了,今年年初只有30%的对冲基金采用这一比例,行业平均费率变成了1.45%/1.45%,很多基金甚至不再收取管理费。

拼团模式是移动电商、社交媒体相结合的商业模式的创新,在几乎不用做广告的情况下,很好地利用社交媒体的属性,以“用户去发展用户”的模式能迅速铺开市场。以拼多多为代表的裂变式的社交拼团模式,依靠用户“口口相传”能形成“裂变式”传播,以极低的成本带动新用户增长,是移动电商、社交媒体相结合的商业模式的创新。

记者尝试点击拼团后发现,支付宝的拼团功能更加多样,除了可以自主发起拼团、邀请好友外,还能由系统匹配,加入到已经开始的拼单中。据悉,在支付宝上出现的这个拼团功能,不仅商品来自淘宝,订单、会员系统与淘宝打通,而且推荐的拼团商品似乎也结合了用户此前在淘宝上的购物习惯。

企业再融资渠道全面收缩,但2018年企业债券还本付息压力有增无减。在2015-2016年大牛市中发行的一些信用债,已陆续到了还债期。据Wind数据,2018年将到期的主要非金融企业债券共计4.4万亿元,还有不少债券进入回售期,在负面事件多发的情况下,投资人若选择回售将加速债券到期,可能引发偿债风险,这在今年以来已经有所体现。另外,一些信用债涉及了交叉违约条款,一旦发生债务违约,也可能导致债务集中到期,发生风险。

8月7日,地歌网CEO余德告诉第一财经记者:“拼多多不管是商户段还是用户端,都与淘宝有相当高的重合度,这种重合,如果从静态市场来看,是在争抢淘宝的份额,在同样的围堵进行防御与突破是必须的。”电子商务研究中心主任曹磊告诉第一财经记者:“传统电商的发展遇到瓶颈,流量红利消息殆尽,电商用户增速大幅放缓甚至负增长,而移动互联网上的用户购物比例占全网购物70%~80%的份额。过去以为搞个APP提高用户下载量就万事大吉了,很多人走了个弯路。”

他们的贡献不应该被忘记,同时,他们的牺牲更不应该被忘记,无数外出务工的人,在今年春天推迟外出的时间,不再流动,减少疫情传播的机会,而他们自己,则承受着收入降低、生活水平下降的负担。无数农业生产者,他们坚持生产,但却承受着农资缺乏、农产品销售不畅的压力。村村隔绝的状态,无疑给遏制疫情带来了巨大的帮助,但也必须让所有人了解,他们为此付出了何种代价。

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