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在大数据时代，一个公司所拥有的数据数量越多，维度越多，不仅进化力越强，而且竞争力也越强。公司与公司的竞争，已经演变成了数据量及维度的竞争。在所谓新零售领域，这两年，阿里把腾讯打得一败涂地，原因是阿里在零售领域所积累的数据量和维度远超过腾讯。拼多多现在商品和顾客的维度还很单一，从一线城市到六线城市的客户来拼多多的目的，都是为了买非常便宜的商品，这对它的进化非常不利，所以它要尽可能尽快地扩品类，除了有白牌商品，还提供名牌商品，以吸引各种不同层次的客户，这么做对丰富它商品和客户的数据维度和数据量实在太重要了，这是它进化的生死之战，因为它的对手是数据量和数据维度都无比强大的阿里，每天都在琢磨怎么把它打败。现在拼多多的办法是百亿补贴，是否有效，还有待观察。成功了，就是下一个淘宝，不成功，就有危险。

3、优胜劣汰，吐故纳新生物能够进化的核心不是某些个体如何强大，而是把不能适应的个体持续淘汰，这样整体素质才会自然持续提升。华为优胜劣汰的强度非常大，任正非说“不管你是高级干部还是创始人，都有可能被淘汰，包括我。不然公司不会有希望，公司不迁就任何人。”今年六月为应对美国制裁，华为决定加大优胜劣汰的力度，任总发文称，“主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰” “我们现在就要通过这3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。”历史上，华为尝试过多次全体管理层集体辞职再考核上岗的事情，这种看起来比较激进的做法，如果没有强大的文化认同，要推行非常困难。

值得一提的是，由于持仓方向和仓位比例不一，次新基金业绩已经明显分化。截至1月23日，成立于2018年9月19日的前海开源价值成长A成立以来的收益高达8.02%，而成立于2018年8月10日的富荣价值精选C成立以来亏损20.01%，两者相差近30%。

对于整合与协同，宁高宁认为中粮应该按照粮油、食品、地产、金融等四个类别进行划分，比如，将中粮屯河、中粮生化、中国控股划归为粮油类公司，将中国食品、蒙牛乳业、酒鬼酒划归食品类公司，将中粮地产、大悦城地产划归地产类公司……在此基础上，采取“合并同类项”的方法，在2017年要完成对这些上市企业的重新整合，只是这个任务要留给后来人来实现了。

在冰面上作业并非易事。队员们脚踩积雪，面迎寒风，还得提防着潜伏的冰裂缝、融池甚至北极熊的威胁。此外，北极地区气候恶劣且变化多端，时而大雪、时而浓雾、时而狂风的天气给布放作业增添了相当大的难度。记者在现场还看到，由于很多精细的工序需要裸手操作，部分队员的手因长期暴露在寒冷下冻得失去知觉；在冰面上钻孔时，涌上来的冰水瞬间就将鞋裤浸湿；因为安装实际需要，不少队员只能长时间跪、躺甚至是趴在冰面上进行作业。

分析人士指出，高校特别是部属高校的改革正在加快落地，高校正在回归教育，高校孵化出来的上市公司将逐步与创办高校剥离，将企业交给社会。至于改革的具体路径，则是因企施策、因地制宜，回归国资或是易主混改都是高校上市公司可以选择的改革路径。高校上市公司“蝶变”